KATA PENGANTAR
Assalamu’alaikum warahmatullahi wa barakaatuh.
Puji dan syukur penulis panjatkan ke hadirat Allah Yang Maha Pengasih
karena atas berkah, rahmat dan karunia-Nyalah penulisan dan penerbitan buku
“Manajemen Kesehatan Teori dan Praktik di Puskesmas” ini dapat
diwujudkan. Penulis menyadari bahwa proses untuk mengumpulkan kembali
Dinas Kesehatan Kabupaten untuk diterbitkan dalam satu buku bukanlah suatu
pekerjaan yang mudah. Bimbingan, taufiq dan karunia-Nyalah yang membantu
penulis dapat menyelesaikan pekerjaan berat ini.
Dalam kondisi yang cepat berubah seperti sekarang ini diperlukan
paradigma baru dalam sistem manajemen termasuk manajemn kesehatan.
Paradigma baru itu antara lain : Pertama, manajemen harus lebih fleksibel dalam
arti mampu menyesuaikan diri dengan tuntutan lingkungan. Aturan-aturan yang
dibuat oleh organisasi harus bersifat lentur, mudah mengakomodasi kemungkinan
perubahan yang akan terjadi. Dengan kata lain ada keseimbangan antara sikap
“rule driven”, yaitu setiap langkah gerak dikendalikan oleh berbagai macam
peraturan dengan “mission driven”, yaitu setiap langkah gerak juga didorong oleh
visi dan misi organisasi yang telah ditetapkan. Kedua, memelihara keseimbangan
antara tujuan-tujuan dan kepentingan-kepentingan yang bertentangan diantara
stakeholder (pemangku kepentingan) yaitu kelompok atau individu yang dapat
mempengaruhi atau dipengaruhi oleh pencapai tujuan organisasi dengan orientasi
mengutamakan pada kepentingan dan kepuasan klien/konsumen. Ketiga,
mengembangkan kepemimpinan kolektif yang partisipatif, bukan one man show
atau pun kepemimpinan puncak saja. Pada masa yang terus menerus berubah
diperlukan pemimpin yang menyebar di berbagai tingkatan dan bidang, agar
mereka siap menghadapi perubahan, bersifat pro-aktif, antisipatif, dan berani
mengambil risiko terhadap segala kemungkinan yang bisa terjadi dalam batasbatas
kewenanganya. Keempat, mengembangkan sistem informasi terbuka atau
sharing information, yaitu informasi dibagikan kepada para pimpinan tingkat
menengah dan bawah, bahkan kepada semua pegawai, sehingga keputusan
manajemen dapat diputuskan bersama dan dipahami oleh semua stakeholder.
Kelima, mengembangkan partisipasi dan pemberdayaan pegawai, klien/
konsumen, dan masyarakat. Dengan semakin terbatasnya sumber daya
manajemen, maka perlu mengupayakan kebersamaan dan kemitraan, sejak
perencanaan, pelaksanaan, pengawasan, pengendalian dan penilaian program.
Dari sekian paradigam baru tersebut di atas, kepemimpinan memegang
peranan kunci. Semua perubahan konsep manajemen bisa diupayakan atau tidak
sangatlah tergantung dari pemimpin. Disamping itu, pemimpin yang efektif akan
selalu memperhatikan perbaikan atau peningkatan yang berkelanjutan. Ia tak
pernah berhenti untuk meningkatkan kualitas usahanya. Maka, seorang pemimpin
harus memiliki apa yang disebut dengan continuous improvement mindset.
Manajemen Puskesmas diperlukan untuk melakukan Revitalisasi
Puskesmas yang merupakan salah satu daftar masalah kesehatan komunitas dalam
Standar Kompetensi Dokter (Keputusan Konsil Kedokteran Indonesia No.21A/
KKI/KEP/IX/2006). Untuk itu Manajemen Puskesmas dan Revitalisasi Puskesmas
pengalaman penulis selama bekerja di Puskesmas dan
telah dimasukan dalam kurikulum pendidikan dokter Fakultas Kedokteran di
Indonesia.
Buku ini disusun dengan maksud untuk digunakan masyarakat luas yang
berminat menambah wawasannya di bidang manajemen, termasuk juga
kepemimpinan, motivasi, komunikasi dan pengarahan sebagai bekal seorang
pemimpin untuk menggarakkan stafnya agar bekerja lebih produktif.
Secara teoritis, buku ini membahas teori dan konsep manajemen yang
bersifat umum. Kemudian teori dan konsep tersebut secara praktis diterapkan di
Puskesmas sebagai aplikasi pengalaman penulis.
Penulis menyadari sepenuhnya bahwa buku ini belumlah dikatakan
sempurna. Oleh karena itu, penulis sangat menantikan saran dan kritik konstruktif
dari pembaca untuk perbaikan buku ini di masa datang.
Penulis mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah
membantu dalam penulisan dan penerbitan buku ini. Semoga Allah yang Maha
Pengasih dan Penyayang membalas budi baik Bapak/Ibu sekalian.
Akhirnya, penulis berharap semoga buku ini dapat bermanfaat bagi
perbaikan kinerja Puskesmas dan memberikan kontribusi bagi pengembangan
ilmu pengetahuan khususnya Manajemen Kesehatan.
Wassalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakaatuh.
Penulis.http://www.mediafire.com/?hdouhipyb1d969f
Assalamu’alaikum warahmatullahi wa barakaatuh.
Puji dan syukur penulis panjatkan ke hadirat Allah Yang Maha Pengasih
karena atas berkah, rahmat dan karunia-Nyalah penulisan dan penerbitan buku
“Manajemen Kesehatan Teori dan Praktik di Puskesmas” ini dapat
diwujudkan. Penulis menyadari bahwa proses untuk mengumpulkan kembali
Dinas Kesehatan Kabupaten untuk diterbitkan dalam satu buku bukanlah suatu
pekerjaan yang mudah. Bimbingan, taufiq dan karunia-Nyalah yang membantu
penulis dapat menyelesaikan pekerjaan berat ini.
Dalam kondisi yang cepat berubah seperti sekarang ini diperlukan
paradigma baru dalam sistem manajemen termasuk manajemn kesehatan.
Paradigma baru itu antara lain : Pertama, manajemen harus lebih fleksibel dalam
arti mampu menyesuaikan diri dengan tuntutan lingkungan. Aturan-aturan yang
dibuat oleh organisasi harus bersifat lentur, mudah mengakomodasi kemungkinan
perubahan yang akan terjadi. Dengan kata lain ada keseimbangan antara sikap
“rule driven”, yaitu setiap langkah gerak dikendalikan oleh berbagai macam
peraturan dengan “mission driven”, yaitu setiap langkah gerak juga didorong oleh
visi dan misi organisasi yang telah ditetapkan. Kedua, memelihara keseimbangan
antara tujuan-tujuan dan kepentingan-kepentingan yang bertentangan diantara
stakeholder (pemangku kepentingan) yaitu kelompok atau individu yang dapat
mempengaruhi atau dipengaruhi oleh pencapai tujuan organisasi dengan orientasi
mengutamakan pada kepentingan dan kepuasan klien/konsumen. Ketiga,
mengembangkan kepemimpinan kolektif yang partisipatif, bukan one man show
atau pun kepemimpinan puncak saja. Pada masa yang terus menerus berubah
diperlukan pemimpin yang menyebar di berbagai tingkatan dan bidang, agar
mereka siap menghadapi perubahan, bersifat pro-aktif, antisipatif, dan berani
mengambil risiko terhadap segala kemungkinan yang bisa terjadi dalam batasbatas
kewenanganya. Keempat, mengembangkan sistem informasi terbuka atau
sharing information, yaitu informasi dibagikan kepada para pimpinan tingkat
menengah dan bawah, bahkan kepada semua pegawai, sehingga keputusan
manajemen dapat diputuskan bersama dan dipahami oleh semua stakeholder.
Kelima, mengembangkan partisipasi dan pemberdayaan pegawai, klien/
konsumen, dan masyarakat. Dengan semakin terbatasnya sumber daya
manajemen, maka perlu mengupayakan kebersamaan dan kemitraan, sejak
perencanaan, pelaksanaan, pengawasan, pengendalian dan penilaian program.
Dari sekian paradigam baru tersebut di atas, kepemimpinan memegang
peranan kunci. Semua perubahan konsep manajemen bisa diupayakan atau tidak
sangatlah tergantung dari pemimpin. Disamping itu, pemimpin yang efektif akan
selalu memperhatikan perbaikan atau peningkatan yang berkelanjutan. Ia tak
pernah berhenti untuk meningkatkan kualitas usahanya. Maka, seorang pemimpin
harus memiliki apa yang disebut dengan continuous improvement mindset.
Manajemen Puskesmas diperlukan untuk melakukan Revitalisasi
Puskesmas yang merupakan salah satu daftar masalah kesehatan komunitas dalam
Standar Kompetensi Dokter (Keputusan Konsil Kedokteran Indonesia No.21A/
KKI/KEP/IX/2006). Untuk itu Manajemen Puskesmas dan Revitalisasi Puskesmas
pengalaman penulis selama bekerja di Puskesmas dan
telah dimasukan dalam kurikulum pendidikan dokter Fakultas Kedokteran di
Indonesia.
Buku ini disusun dengan maksud untuk digunakan masyarakat luas yang
berminat menambah wawasannya di bidang manajemen, termasuk juga
kepemimpinan, motivasi, komunikasi dan pengarahan sebagai bekal seorang
pemimpin untuk menggarakkan stafnya agar bekerja lebih produktif.
Secara teoritis, buku ini membahas teori dan konsep manajemen yang
bersifat umum. Kemudian teori dan konsep tersebut secara praktis diterapkan di
Puskesmas sebagai aplikasi pengalaman penulis.
Penulis menyadari sepenuhnya bahwa buku ini belumlah dikatakan
sempurna. Oleh karena itu, penulis sangat menantikan saran dan kritik konstruktif
dari pembaca untuk perbaikan buku ini di masa datang.
Penulis mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah
membantu dalam penulisan dan penerbitan buku ini. Semoga Allah yang Maha
Pengasih dan Penyayang membalas budi baik Bapak/Ibu sekalian.
Akhirnya, penulis berharap semoga buku ini dapat bermanfaat bagi
perbaikan kinerja Puskesmas dan memberikan kontribusi bagi pengembangan
ilmu pengetahuan khususnya Manajemen Kesehatan.
Wassalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakaatuh.
Penulis.http://www.mediafire.com/?hdouhipyb1d969f
Tidak ada komentar:
Posting Komentar